虽然在南方高科总裁陈震带领下，公司高层集体动员力图重整旗鼓，但历时五个多月，任何关于公司重组的利好消息都没有出现。南方高科员工和高层的信心和耐心随着时间推移逐渐消磨，大部分员工纷纷离职。10月,从康佳空降而来的王宝森带领他当初带来的团队离开南方高科，投奔金立通信，进一步掏空了南方高科。

　　“没有什么消息可以透露，什么事情我也不清楚。”11月中旬，陈震在接受记者电话采访时失望地说，记者也不好再追问下去。

　　各散东西

　　似乎所有努力都没有获得应有的回报。

　　6月28日，陈震最后一次公开面对媒体，一句“南方高科不会因此而倒下”至今还回荡在耳边。为力促南方高科重组成功，陈震还火线提拔王宝森为公司副总裁（之前为公司营销中心总经理）。然而，如今却人去楼空。

　　“其实南方高科高层不是没有努力过，而是南方高科的‘水’太深，大家都不敢去中蹚这滩‘浑水’。”一位国产手机厂家的高层透露，早在南方高科出事以前，公司高层就几乎接触过广东省所有跟手机业务有关的企业，商谈南方高科重组的事宜。到南方高科出事后，公司高层更是紧锣密鼓地四处找寻新的战略投资者。

　　“他们曾经开出‘先投2000万元，后续资金逐步到位’的重组条件，都没有企业敢接手。”该高层表示，其实这也是今年国产手机大环境太差所致。原本以为与公司位置相隔咫尺、又是股东之一的广州金鹏会伸出援手，没想到广州金鹏因为自身经营等各种原因，拒绝接盘。

　　据了解，在南方高科的生产线被查封后，陈震为了维系南方高科手机的市场销售和市场信誉，还特意将手机生产业务委托给广东七喜电脑。不过，大部分手机经销商已经不愿意为南方高科承担任何风险，在销完存货后，纷纷将南方高科手机撤出柜台。记者好不容易在广东国讯通信的手机柜台里找到了南方高科手机的身影，却发现所有南方高科的手机居然还套着塑料薄膜，也没有促销员再主动推销南方高科的手机。

　　来自赛诺的数据显示，10月份南方高科手机仅销售了4万部，市场排名已经滑落到第25名。正是由于市场销售大幅萎缩，重组的计划又遥遥无期。王宝森带来的营销团队已经变得无用武之地，最终不得不伤离别。

　　据南方高科内部人士透露，除了营销团队外，包括市场部、研发中心、海外事业部以及生产部的中层和基层员工，在这几个月都纷纷离职，各散东西。如今的整个南方高科几乎只剩下了一个空架子。

　　难觅下家

　　据知情人士透露，股东关系复杂，公司债务未清，是阻碍南方高科重组的两大难关。

　　去年年底，广州市开发区的国有资产投资公司——凯得控股从广州机电资产经营公司(广州市政府直属企业)手上接下南方高科的64.18%股份，按理说，目前南方高科的股东结构应该为广州市开发区投资公司占64.18%、中国电子科技集团第七研究所占20.41%、广州金鹏集团占7.31%、广东省国投电子公司占4.48%，此外，广州电信有一些股份。

　　然而，不知是何原因，凯得控股与广州机电资产经营公司的股份转让手续却迟迟没有办完。直至南方高科出事，南方高科的第一大股东的身份也没有明确。

　　广州市开发区国有资产投资公司负责人表示，凯得控股还不是法律意义上的最大股东，所以不可能参与南方高科的重组。而广州机电资产经营公司方面虽然承认自己还是南方高科的第一大股东，却也表示，南方高科事件纯属企业行为，公司不会插手。类似表态还同样出现在广州市政府相关主管部门，比如广州市国资委、经贸委等。

　　知情人士表示，大股东和主管部门之所以保持这样的姿态，主要原因是因为南方高科的资产和债务并不清晰，又没有下家接手，大家都不愿意为此承担责任，而互相推诿，最终造成南方高科重组计划迟迟未定。

　　据媒体报道，当初南方高科成立时，公司注册资本为2.3亿元，其中当时的电子部第七研究所还是以技术入股6000万元，其余1.7亿元的股份由广州市政府所属几家企业以现金出资持有。到2001年7月，陈震接手南方高科时，公司销售额2亿多元，但亏损却在亿元以上。

　　虽然2002年、2003年，南方高科一度成为国产手机的“黑马”，销售总额一度飙升至21亿元，但随着国内手机市场竞争加剧，南方高科从2004年开始，销量直线下滑。几年下来，南方高科欠款涉及建设银行、中国银行、兴业银行、招商银行在内的8家银行，总计13亿多元，此外，南方高科拖欠经销商货款至少在2亿元以上。如此算来，南方高科已经背负15亿元的债务。

　　如此沉重的包袱，无论是谁都不会主动去承担。业内分析人士指出，由于南方高科有广州市政府的背景，只有在政府部门主导下才有可能进行资产重组。

（责任编辑：漫漫） 来源：第一财经日报   作者：记者孙燕飚